贵州执业药师有哪五大“通病”?

　　执业药师是连锁药店专业能力、专业水平的代表和体现，正是有了足额配置的执业药师，连锁药店才能拿到营业资质，才能在更多领域与基层医疗机构竞争并服务于顾客。

　　从这个角度，说“执业药师是连锁药店最重要的核心竞争力之一”并不为过。但是，从这些年执业药师在基层药店的地位、作用、待遇等来看，执业药师这一群体显然被行业普遍低估了。

　　被低估的结果，就是执业药师并没有充分发挥其应有作用，不仅全行业执业药师队伍建设停滞不前，而且连锁药店的专业服务也停留在被动型低层次上，某种程度上拖了行业的“后腿”。

　　以下现象的存在，足以说明执业药师在连锁药店被整体低估：

　　第一、连锁药店对执业药师的定位低或者有偏差。很多药店追求经济效益把执业药师当成普通店员，甚至像普通店员那样以销售业绩作为绩效考核标准;有的药店把执业药师定位为“药品质管员”，执业药师疲于应付琐碎事务没有时间从事专业服务。

　　第二、执业药师进不了药店管理层，在很多事情上缺少话语权，职业晋升方面也比不上店员骨干，缺少明确的晋升渠道。

　　第三、执业药师的薪酬近年来虽有一定提升(主要是多了职称工资)，但仍然没有完全体现出其技能、技术含量以及专业价值。

　　第四、有关部门对执业药师重监管少激励，政策与规定大多以约束、限制执业药师为主，各地围绕打击“挂证”对执业药师加强监管与惩处，但对执业药师发挥专业化指导、专业服务作用等却乏善可陈。

　　第五、到目前为止还没有一部专门的《执业药师法》界定执业药师地位、保护合法权益，执业药师的“腰杆”挺不起来。